Zusammengefasst von
Studien-Charakteristika
Jahr: 2023
Land: Island
Design: Deskriptive Querschnittstudie
Was war das Ziel der Studie?
Das primäre Ziel der Studie war es, das Niveau der Teamarbeit unter Pflegekräften in isländischen Krankenhäusern zu messen und deren Beziehung zur Arbeitszufriedenheit zu untersuchen. Diese Untersuchung ist besonders relevant, da Teamarbeit als entscheidender Faktor für die Patient:innensicherheit und die Qualität der Pflege angesehen wird. Zudem wird gute Teamarbeit als eine der Voraussetzungen für ein gesundes Arbeitsumfeld im Pflegebereich anerkannt, welches die Arbeitszufriedenheit der Pflegekräfte positiv beeinflusst. Eine hohe Arbeitszufriedenheit ist von großer Bedeutung, um die Fluktuation und den Personalmangel zu minimieren, insbesondere im Hinblick auf den erwarteten globalen Mangel an Pflegekräften in den kommenden Jahrzehnten.
Erläuterung des Kernthemas
Teamarbeit im Pflegebereich ist ein wesentlicher Faktor für die Patient:innensicherheit und die Qualität der Pflege. Gute Teamarbeit fördert nicht nur die Effektivität und Effizienz der Pflege, sondern trägt auch zu einem gesunden Arbeitsumfeld bei. Ein gesundes Arbeitsumfeld wiederum ist entscheidend für die Zufriedenheit der Pflegekräfte, was dazu beitragen kann, die Fluktuation zu verringern und Pflegekräfte langfristig zu binden.
Warum ist das wichtig?
Die Untersuchung der Beziehung zwischen Teamarbeit und Arbeitszufriedenheit ist wichtig, weil beide Faktoren eng mit der Qualität der Patient:innenversorgung und der Sicherheit im Gesundheitswesen verknüpft sind. Gute Teamarbeit trägt nicht nur zur Verbesserung der Patient:innensicherheit und Pflegequalität bei, sondern schafft auch ein gesundes Arbeitsumfeld, das die Zufriedenheit der Pflegekräfte erhöht. Arbeitszufriedenheit ist entscheidend, um die Fluktuation zu verringern und Pflegekräfte langfristig zu binden. Dies ist besonders relevant angesichts des globalen Mangels an Pflegekräften, der in den kommenden Jahrzehnten erwartet wird. Die Studie hilft, diese Zusammenhänge besser zu verstehen und effektive Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen im Pflegebereich zu entwickeln.
Eine deskriptive Querschnittstudie ist eine Art der wissenschaftlichen Untersuchung, die zu einem einzigen Zeitpunkt durchgeführt wird. Sie beschreibt den Zustand oder die Eigenschaften einer Gruppe von Menschen. Diese Studienart sammelt Daten zu einem bestimmten Zeitpunkt, ohne Veränderungen über die Zeit zu verfolgen. Sie eignet sich gut, um Zusammenhänge oder Muster in einer Population zu erkennen und zu beschreiben.
Was wurde untersucht?
Die Studie untersuchte das Niveau der Teamarbeit unter Pflegekräften in isländischen Krankenhäusern und deren Beziehung zur Arbeitszufriedenheit. Die Daten wurden von 567 Teilnehmer:innen, die in medizinischen, chirurgischen und intensivmedizinischen Abteilungen tätig sind, gesammelt. Die Datenerhebung erfolgte mittels des „Nursing Teamwork Survey“ (NTS), der Fragen zu verschiedenen Aspekten der Teamarbeit und zur Arbeitszufriedenheit umfasste. Ziel war es, herauszufinden, wie Pflegekräfte die Teamarbeit auf ihrer Station bewerten und wie diese Bewertungen mit ihrer Zufriedenheit in ihrer aktuellen Position und Rolle zusammenhängen.
Der „Nursing Teamwork Survey“ umfasste Fragen zu verschiedenen Aspekten der Teamarbeit und zur Arbeitszufriedenheit, die auf einer 5-Punkte-Likert-Skala bewertet wurden. Zur statistischen Analyse wurden Häufigkeitsverteilungen, Korrelationstests und logistische Regressionsanalysen verwendet, um die Forschungsfragen zu beantworten.
Dies zeigt, wie oft verschiedene Werte in einer Datensammlung vorkommen. Zum Beispiel, wie viele Personen in einer Studie 20 Jahre alt sind, wie viele 21 Jahre alt sind, und so weiter.
Diese Tests untersuchen, ob und wie stark zwei Merkmale zusammenhängen. Zum Beispiel, ob eine höhere Arbeitszufriedenheit mit besserer Teamarbeit verbunden ist.
Diese Analyse untersucht den Zusammenhang zwischen einer oder mehreren unabhängigen Variablen und einer abhängigen Variablen, die zwei Kategorien hat. Zum Beispiel, ob Arbeitszufriedenheit (ja/nein) durch Teamarbeit, Berufserfahrung und Personalausstattung vorhergesagt werden kann.
Was wurde herausgefunden?
Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass eine bessere Teamarbeit signifikant mit einer höheren Arbeitszufriedenheit verbunden ist. Pflegekräfte, die eine bessere Zusammenarbeit im Team wahrnehmen, sind fast fünfmal häufiger mit ihrer aktuellen Position zufrieden (Odds Ratio = 4,63). Zudem tragen die wahrgenommene Angemessenheit der Personalausstattung und die Berufserfahrung auf der aktuellen Station wesentlich zur Arbeitszufriedenheit bei. Pflegekräfte, die die Personalausstattung als angemessen empfanden, sind fast dreimal häufiger zufrieden (Odds Ratio = 2,82). Es wurde auch festgestellt, dass Pflegekräfte mit weniger als zwei Jahren Berufserfahrung auf der aktuellen Station signifikant zufriedener mit ihrer Position sind als diejenigen mit mehr Berufserfahrung (Odds Ratio = 2,41).
Subthemen der Teamarbeit
Die Studie untersuchte verschiedene Subthemen der Teamarbeit, darunter Vertrauen (Trust), Teamorientierung (Team Orientation), Backup, gemeinsames mentales Modell (Shared Mental Model) und Teamführung (Team Leadership). Die höchsten Durchschnittswerte wurden für das gemeinsame mentale Modell (4,20) und Vertrauen (3,90) erzielt, während die Teamführung den niedrigsten Durchschnittswert (3,65) aufwies.
Wahrnehmung der Angemessenheit der Personalausstattung
Die Mehrheit der Teilnehmer:innen (70,86%) empfand die Personalausstattung als nur 50% der Zeit (oder weniger) als angemessen. Dies hatte signifikante Auswirkungen auf die Arbeitszufriedenheit, da Pflegekräfte, die die Personalausstattung als häufiger angemessen empfanden, signifikant zufriedener mit ihrer Position waren.
Wie verlässlich sind die Ergebnisse?
Die Verlässlichkeit der Ergebnisse wird durch die Verwendung eines validierten und zuverlässigen Instruments, des „Nursing Teamwork Survey“, gestützt. Die Studie hatte eine zufriedenstellende Rücklaufquote von 69% und eine nationale Stichprobe, was die Verallgemeinerbarkeit der Ergebnisse unterstützt. Ein potenzieller Schwachpunkt der Studie ist die erstmalige Verwendung des Fragebogens in isländischer Sprache sowie die unterschiedlichen Rücklaufquoten zwischen den Einheiten. Dennoch werden die Ergebnisse als robust angesehen, da sie auf einer breiten und repräsentativen Datenbasis beruhen. Die statistische Analyse, einschließlich der logistischen Regression, unterstützt die Aussagekraft der Ergebnisse und zeigt signifikante Zusammenhänge zwischen Teamarbeit, Personalausstattung und Arbeitszufriedenheit auf.
Vergleich mit anderen Ländern
Im Vergleich zu Studien aus den USA und Singapur zeigte die Studie in Island höhere Durchschnittswerte für die Teamarbeit. Dies deutet auf mögliche kulturelle und organisatorische Unterschiede hin, die die Wahrnehmung und Durchführung von Teamarbeit beeinflussen.
Wie lassen sich diese Ergebnisse für die Praxis nutzen?
- Förderung der Teamarbeit: Die Ergebnisse unterstreichen die Bedeutung guter Teamarbeit für die Arbeitszufriedenheit der Pflegekräfte. Pflegeeinrichtungen sollten daher Maßnahmen zur Förderung der Teamarbeit ergreifen, wie z.B. regelmäßige Team-Workshops und Schulungen zur Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit im Team.
- Verbesserung der Personalausstattung: Da die wahrgenommene Angemessenheit der Personalausstattung signifikant zur Arbeitszufriedenheit beiträgt, sollten Pflegeeinrichtungen sicherstellen, dass ausreichend Personal vorhanden ist. Strategische Personalplanung und -einstellung sind entscheidend, um eine angemessene Personalausstattung zu gewährleisten und Überlastung der Pflegekräfte zu vermeiden.
- Unterstützung neuer Pflegekräfte: Die Studie zeigt, dass Pflegekräfte mit weniger als zwei Jahren Berufserfahrung auf der aktuellen Station signifikant zufriedener sind. Es ist daher wichtig, neue Pflegekräfte während der Übergangszeit in die Praxis zu unterstützen, um ihre Zufriedenheit und Bindung zu erhöhen. Mentorenprogramme und gezielte Einarbeitungspläne könnten hier hilfreich sein.
- Fokussierung auf Führungskompetenzen: Da Teamführung eine wichtige Rolle für die Teamarbeit spielt, sollten Teamleiter:innen in Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten geschult werden. Die Verbesserung der Führungskompetenzen kann dazu beitragen, die Teamarbeit zu stärken und die Arbeitszufriedenheit zu erhöhen.
- Interventionen zur Verbesserung der Arbeitszufriedenheit: Basierend auf den Ergebnissen sollten Interventionen entwickelt werden, die sowohl auf die individuelle Ebene der Mitarbeiter:innen als auch auf die Team- oder Organisationsebene abzielen. Regelmäßige Zufriedenheitsumfragen und anschließende Maßnahmen zur Behebung identifizierter.
